Organisaation ohjausobjektin käytännöt ovat kehittyneet sekä ulkoinen ja sisäinen liiketoimintaympäristön muutosten kanssa. Kuitenkin perinteisen hallinnan tärkeimmät ongelman valvontajärjestelmää, eli varmistetaan organisaation etu organisaation jäsenet-säädöksen edelleen nykyisen suorituskyvyn hallintajärjestelmän ytimessä. Perinteinen valvonnan järjestelmä, joka keskittyy vain tilinpidon valvonta ja ohittaa strategisen ja operatiivisen valvonnan, tarkoitettuun suorituskyvyn hallintajärjestelmän on yhtenäisempi järjestelmä ja se kattaa seuraavat keskeisillä aloilla:
1. Ympäristönsuojelun keskeiset tavoitteet, joiden katsotaan keskitetyn organisaation menestyksen arviointi.
2. Järjestön prosessin ja toimia, jotka toteutetaan saavuttamiseksi suunnitelmat ja strategioiden mittaus.
3. Asianmukaiset tavoitteiden asettaminen ja tehokkuus edellyttää tavoitteiden (1) ja (2) Edellä.
4. Palkkioita ja seuraamukset, jotka annetaan työntekijöille onnistuminen tai epäonnistuminen, täyttävät asetetut tavoitteet.
5. Järjestelmän palaute on varmistettava, että organisaation oppii ja mukautuu nykyinen ympäristö.
Nämä keskeiset kysymykset suorituskyvyn hallinnointijärjestelmiin täydentää eri muita hallintatyökaluja, kuten arvo perustuu johdon, Tasapainotetun tuloskortin ja muut suorituskykyyn perustuvien toimenpiteiden, kuten taloudellinen arvo lisätään (EVA), taloudellinen ansioiden (EE) ja muiden toimenpiteiden käyttöä. Esimerkiksi kaikki puitteissa ongelmiin sisältyy arvon perusteella hallintajärjestelmä.
Olisi huomattava, että uusi suorituskyvyn mittausjärjestelmän sydän on key performance indicators (KPI’s) eri organisaation prosessien ja toimintoja, kuten, työntekijän korvausta, strateginen arviointi ja budjetointi ja suunnittelun prosessi käyttää. Näin ollen standardit ja tavoitteet on vahvistettava nämä keskeiset toiminnot. Perustoiminnasta pohjana on “mikä saa mitattuna saa tehty”. On väitetty, että työntekijöiden tulee enemmän sitoutunut ja on niiden tavoitteiden saavuttamiseksi, jos niiden toiminta on mitattu, raportoitu ja myöhemmin palkitaan tai rangaistavaa motivaatio, niiden saavutukset vastaan asetetut tavoitteet ja indikaattorit perustuvat. Suorituskyvyn arviointiin on objektiivinen ja oikeudenmukaisemman, koska se johtaisi työntekijän manipuloinnin vähentämisestä.
Tavoitteet ja indikaattorit organisaation avaintoimea asettaminen johtaa suorituskyky on avoimempi ja sittemmin yhä enemmän erityiskohtien ohjausobjektin. Suorituskyvyn ilmaisimet ovat tarpeen kääntää strategisten suunnitelmien erityisiä aloitteita ja varata vastuuta ja vastuuvelvollisuutta niille, jotka vastaavat tavoitteiden määrittäminen aloitteet. KPI: n ovat avainasemassa strategisten suunnitelmien operationalisointi. Näin organisaation strategisesta suorituskykyä voidaan valvoa n KPI: n käytöstä.
KPI: n käyttäminen tarjoaa taloudellisen suorituskyvyn ja strategista päätöksentekoa ja ne myöhemmin antaa panoksensa resurssien jako-prosessiin ja vaikuttaa organisaation portfolion hallinta prosessi. KPI: n raportointi toimivat yritykset joutuvat erityistä huomiota alussa indikaattori ja ilmoittaa, miten kunkin yksikön edistää koko organisaation arvon luomista.Tämän vuoksi KPI: n käyttäminen eri organisaation prosessien tarjoaa Siirtymätilanteissa päivittäisestä toiminnasta ja päätöksiä, yrityksen yleistä taloudellista tehokkuutta.
Vaikka tietoliikenneprotokollat KPI: n katsotaan suotuisina, useita suhteutetaan tapaustutkimukset ovat osoittaneet, että KPI: n täytäntöönpano on ongelmallista. On olemassa eri karikot organisaatio – keskeisten indikaattorien ja sen liittyvät tavoitteet, suorituskyvyn ja niiden saavutuksia vastaan nämä tavoitteet perustuvat johtajien palkitsevaa mittaamiseen määrittely alustava tehtävistä edessä.